UC 联合创始人何小鹏：没有互联网公司能够在风口上待很多年

关于 UC 的布局，何小鹏给我们举了不少例子，其中早期的布局孵化了 UC 第一次重要的业务转型。2007 年，在雷军和俞永福的强烈建议下，UC 砍掉了当时比较挣钱的 B 端业务，专注于 UC 浏览器一款产品的研发和运营。据何小鹏介绍，UC 一开始就想做全球浏览器，但他们面临技术障碍——内核：

当时我们很痛苦，我们在全国都很难找到做浏览器内核的技术人员，最多只是做内核的包装。

小鹏向爱范儿(微信号：ifanr)透露为了实现这一转型，UC 提前布了好几年的局，摆出了短期的战术牌和中期的战役牌，而内核研发就是中期战役牌的其中一个环节。长远布局对于 UC 的好处是明显存在的，凭借浏览器这样一个工具类 app，UC 在今年已经获得了超过 4 亿月活跃用户，在印度和印尼两个国家市场占有率近半。

既然提到了印度和印尼的市场占有率，就不得不谈一谈 UC 的国际化进程。

中国互联网公司能够实现国际化的屈指可数，其中前身为金山网络的猎豹移动、UC 都在国际市场取得了一些成绩。猎豹移动和 UC 进军国际市场的主力产品，都是清理大师、浏览器这种工具类 app。这类产品在东南亚这些移动互联网和智能手机相对落后的东南亚国家里有着巨大的需求。

主打简洁路线的 UC 浏览器国际版背后也隐藏了何小鹏非常看重的长远布局。

对中国来说，国际化是个重要机会，但是想出油，UC 想做个平台化公司，要有个十年规划。

这个十年规划是最新的版本，何小鹏预计 UC 国际市场收入在 2020 年可以达到一个可观的规模。但是 UC 在 2010 年刚刚开始因为 Google Play 和 App Store 成熟走向国际化机遇的时候，只把目标设定在了未来五年。当时的重点之一是投入大量的精力培养国内和海外市场的本土人才，以至于光是国际业务团队的扩张就花了不少时间：

那个时候我们投入很少，最开始一年 10 个人，30 个人，后来国内做得好了我们投入 100 个人，但是 100 人到 200 人我们又卡了好久，然后去年从年初 300 人，到今年底 700 人，这两年也只是加了 400 人。这里(指国际业务)要养人，还是挺痛苦的。

(UC 去年在印度聘请了板球明星 Yuvraj Singh 作为代言人，图片来自：DQChannels)

不过 UC 能够花时间摸索国际化也与国内业务的基础有一定关系，何小鹏表示 UC 的收入在他们开始国际化时已经达到了一个亿，所以并不担心海外市场做不起来的后果，才有机会思考长远布局。

创业十二年，何小鹏改变了什么?

在商业社会中，一个企业家与他创办的企业有多少收入，他们对应的就会承担多少风险，收入与风险从长远来看是一个守恒的关系。在与何小鹏对话中，我们感受到了他在创业十二年后磨练出来的平静，也感受到了他对 UC 大局的思考。

不过从技术人员成长为创业者，再升华至企业家的何小鹏也坦言，自己在当年刚开始做浏览器的时候，并没有想过这么多发展的问题。正如前文所言，何小鹏的成长既来自于俞永福、梁捷等创业伙伴的支持，也是自己不断前进学习的成果。

在采访刚开始时，与爱范儿(微信号：ifanr)一同拜访何小鹏的一位媒体同行询问到，UC 几位创始人对于 12 年创业往事谈得最多的是什么，他的回答反倒少了点我们期待的“情怀”：

没怎么谈往事，好像谈的都是未来。十二周年谈的还是明天怎么办，未来我们会面对着什么。

如果要用一个关键词概括此次爱范儿(微信号：ifanr)对何小鹏的采访全过程，那么“实在”是比较贴切的形容词，用小鹏的原话来说，这就是：

性格如此。

作为移动互联网时代最早的一批创业者，将 UC 培育至今天这个成绩的何小鹏还不到 40 岁，未来的何小鹏和 UC 会如何行走于江湖之上?重视布局和风口周期性的何小鹏自有自己的一套想法，能够回答这个问题的，只有未来五年或十年的 UC，以及何小鹏自己。

（编辑：三明站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!