饱受质疑的“故事大王”乐视，如何做成了互联网电视？

不过，即便按照梁军的计划，在今年12月底，卖出第一千万台互联网电视，乐视电视的体量在整个电视产业，与传统巨头还是存在一定差距。当全产业的盘子不再有大幅增长，乐视要想继续向上走，就意味着必将从传统电视巨头们手里抢走蛋糕。

这么下去，难度越来越大，火药味自然也越来越浓。

更让梁军担忧的是，今年11月的乐视资金危机中，乐视电视由于自身较为健康的现金流免于波及，但按照贾跃亭的承诺，乐视体系明年的第一个盈利目标就是乐视电视。

这无疑有些打乱了梁军的计划。在此前，依靠“生态补贴”，乐视电视一直在亏本卖硬件----虽然并表到上市公司后，乐视网整体盈利，但作为单项业务，乐视电视母公司乐视致新常年亏损。

原本有所忽视的财务报表，将重新占据梁军的案头，“原本我打算再冲冲量，晚一年再盈利，但现在看，等不了那么久了”。

梁军告诉腾讯科技，乐视电视一直在盈利边缘上，明年实现盈利，并不算一个太艰巨的任务。目前的解决方案包括以下几点：

1、产品重心放在50吋以上，一定程度限制40/43吋等小电视的供应，虽然销量增长可能会因此放缓，但可以提高中高端用户比例；

2、继续发展广告业务。目前乐视电视每年的广告收入有3亿左右，占据全行业的六七成。比起同行仅有的APP内广告，乐视电视的广告来源还包括开机广告、桌面广告、轮播广告等；

3、发展电视购物。通过自有渠道精选电商入驻，预计明年收入可能会有5-6亿，后年有望达到13亿；

4、增加会员续费收入。梁军坦言今年乐视大规模的买硬件送会员有些过度消费，但他准备用一些更新鲜的玩法盘活会员体系，诸如改变价格政策、添加附属服务，甚至有可能用一定方式回收会员时间。

此外，在今年12月，梁军还打算宣布一个开放战略，引入更多乐视视频的竞争对手来到乐视电视平台。

“可能乐视视频那边对这事有点敏感，但我们必须得做，”他说，这也是贾跃亭首肯的事，乐视电视必须尝试一些新的变化。

梁军又得忙起来了。问题是，竞争对手会买帐吗？

（编辑：三明站长网）

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