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早期项目如何融资?一线创业公司的CEO、CFO和COO们这么说…

发布时间:2017-05-14 00:10:34 所属栏目:点评 来源:明势资本FutureCapital
导读:副标题#e# 能今天晚上完成的单子,不要拖到明天早上,哪怕是6、 7 点。 本文转自明势资本FutureCapital(微信ID:Future-Cap) 兵马未动,粮草先行,相信融资对于创业公司的重要性你懂的!但是,如何把握融资节奏?什么时候融?融多少?找谁融?要不要用FA?怎么选
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早期项目如何融资?一线创业公司的CEO、CFO和COO们这么说…

能今天晚上完成的单子,不要拖到明天早上,哪怕是6、 7 点。

本文转自明势资本FutureCapital(微信ID:Future-Cap)

兵马未动,粮草先行,相信融资对于创业公司的重要性你懂的!但是,如何把握融资节奏?什么时候融?融多少?找谁融?要不要用FA?怎么选择适合你的投资机构?哪些方面可以让步?哪些方面不能让步?相信这篇来自一线创业公司CEO、CFO、COO们的实战经验和干货分享一定会给你一些启发和借鉴。

融资要算大账,不要计较小账

主持人:子敬你先讲讲,创业公司进入到下一轮融资,在融资方面有哪些技巧?

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(图:周子敬 以太创始人)

周子敬(以太创始人):我想说融资要算大帐,今年行情好就要多融,不要纠结小账,比如说我是不是再缓一缓,条款差一点先不融了,这是忌讳的。从我的角度看,今年真的是资本大年,特别好,创业板很多公司上,很多基金手里一堆公司排队,募资很顺利。手里有钱,手就比较壮。美股排队马上要发的公司,这些都是很利好的,政府又给钱,人民币又出不去,买房北京也有限购政策,所以今年融资肯定是大年,只要你业绩好就尽管融。

2015 年是冰火两重天,在7、 8 月份前面后面差特别多,那个时候我有一个自己投的公司,大概是 4 月份出融的,前面特别顺,但是创始人很纠结,到底应该估 8 亿美金还是 6 亿美金,有人给了 6 亿,他很纠结,说这是不是便宜了,拖了大概两个月,最后融了不到 2 亿美金的估值,时间虽然只差几个月,但是结果上差距非常大。

所以,大账得算清楚,要对大的周期有感觉,这是我的一个建议。今年全年应该都不会差,明年怎样就不好说了。今年我觉得天使和PreA不会特别好,后面有收入、有利润,有稳定期的这种会很好。我们自己有小的跟投基金,我现在特别喜欢看上去几千万利润,马上奔上市的这些公司,的确创业板的门槛会比较低一些,所以融资算大账不要太计较小账。

不要缺钱的时候才去融资

主持人:我们很多做技术的兄弟会公司,对你说的大的资本环境这方面不够敏感,如果成天关心也不对了,毕竟我们是做产品,做技术的。但是,有时候我真替他们着急,恨不得在后面踹他们屁股。明明已经表现很好了,趁着势头比较好,鼓励大家出来融资,但是大家都不着急,都说把产品夯实一点,业务夯实一点。

我已经讲过很多遍了,不要缺钱的时候再去融资,缺钱的时候再融的时候,可能第一比较晚,第二你的心态谈判的时候也不会特别好。融资最好的时候,往往是在你不缺钱的时候,也别算太多纠结的具体的条款,这个非常重要。所以开完这个会以后,会有一批公司我们会在后面踹一下屁股,虽然我们讲我们不干涉公司的很多决定,但是我们会在后面推动一下各位,建议大家抓紧资本的大年往前跑一下。

融资是一种修炼

周子敬:最近我在一线也做的比较多的案子,创业者要把融资作为一个必修课来修,这是一个建议。像明明总讲的,我是搞产品、搞技术,我不能融资有什么关系,我就不懂好了,这种观点早期可以,尤其是早期天使投完了,明势投了A轮你就不担心了,但是你到B轮、C轮还是要锻炼融资能力,这是挺重要的事情,我们见过一些CEO,这些观念一时转变不过来,觉得融资的事情可以不懂,这是错误的,因为你将来总得跟资本市场接轨,尤其是二级市场,所以你要把融资当作一种修炼。

主持人:确实,很多公司已经做到很大了,在财务方面,对外的公关方面都有明显的短板。这在专心前期做产品阶段可以,但是如果你公司要上一个台阶,这方面的短板是必须补的。这次年会,刘成城( 36 氪创始人),有一点讲得很对,你把你的公司战略想清楚了以后,不要管你现在执行力行不行,想明白了必须得这么干,不这么干,你的公司往下发展生死有问题的时候,你就想方设法把这个事儿给干了,而不是这个事要不要干。好的,接下来,剩下的几位都是明势兄弟会的成员,从这边开始谈,几位都是B轮以后的,在融资中吃过的亏,受过的伤,掉进坑的,都来分享一下。

周建(农分期创始人):明势是我们的天使,明势天使是比梅花天使稍微晚几天接触到我们的,明明(明势资本创始人 黄明明)给我打电话,说我们宁愿加点价也要进来,当时我又不太懂得哪家机构好,我说不要了,现在够了。那个时候什么都不懂,所以就犯了第一个错误,不知道自己要多少钱,其实创业企业多少钱都不够,但是后来还要了,因为我们不太喜欢加价,给人感觉很好,不加价明势进来,发现进来是对的,确实对我们有很多帮助。

A轮的时候确实比较痛苦,我们正好赶上资本寒冬了。 2015 年的7、 8 月份,那个时候刚开始,天天出去见机构,机构最后要么就看不懂,要么就问一句话,你知道一亩田吗,因为大家都知道一亩田是个典范, 2015 年的7、 8 月份出事,我们正好也关联,大家第一个问题就问你知道一亩田嘛,我说知道,如果再继续追问就不太好谈了。所以既遇上资本寒冬,又遇上行业寒冬,真的很痛苦,但是我们那个时候保持一种不绝望的心态,继续往前跑,到年底的时候,各基金可能有投资压力,突然一下子全挤进来,同时接到好几个TS。另一个比较痛苦就是,我们当时犯了一个错误,当时给所有机构确定的份额中途做了一些调整,当然也为此给明势带来一些困扰,所以我对明明一直很内疚。

我跟那么多投资机构打过交道,跟明明的交流是最没有压力的,明明一般都是正面鼓励我,给我正确的方向指导,很多机构其实沟通起来还是有压力的,明明确实给我很多帮助,那个时候给我自己感觉,对我这么好的人,有负于他,我觉得心里很内疚。

那个时候犯了一个错误,可能这个错误不一定是所有人都遇到,那个时候早期定的一些东西,中途大规模调整伤机构,大家心里也不舒服,还要花很多时间跟各机构做一些协调,因为那个时候我们没有经验,也不懂,7、 8 月份没有人投,到11、 12 月份有几家出,你会发现早期大家都不出,有两家出了,几家就都跟出了,就会有这种情况,所以各位兄弟如果遇到这种情况要做好理性选择。

但是回过头来想,这种错误会带来一些教训,如果所有机构都给你TS,也是幸福的烦恼。这也是麻烦,因为FA和投资机构都不能得罪,怎么去处理这个事情又是个麻烦事儿,真要得罪这些人,就让其他机构去得罪,这是我自己的感触。还有一个,价格问题。不要太计较价格,我一直价格都很低。

(编辑:三明站长网)

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