24万笔！羊毛党跑去京东摸了"年终奖" 这锅谁来背？

当然，本文讲述的风控知识只是最表面的一些，核心的关键指标设计，特征工程，变量中心，决策引擎，钓鱼机制，卡单逻辑以及规则集和关键词库等更有趣的内容受制于篇幅和敏感度，也不适合放出来，一般只有线下分享以及同行面对面的时候才会谈论。

只能说，对付羊毛党，一套成熟的风控体系还是有点用处的。

但无奈的是，对于绝大多数公司而言，风控都是很尴尬的存在。

因为风控只负责减法，而业务和运营负责加法，老板想看的是加法的结果。

这就导致风控即使有一肚子本身，可能都要不到研发资源，有限的资源全都去做业务了。

没有研发资源的风控，有本事也没本事。

风控是内功，是要大力投入的内功，可惜大部分人都不太重视。

一来嘛，风控属于桥上的栏杆，不出问题根本用不上，这就代表这不如多做业务多做GMV能才有利于个人的晋升答辩，风控这东西除非放贷款，不然很难量化成果。

尤其是做风控系统的，要吃大量的研发资源，但是效果看起来平平无奇，这个很考验企业老板的眼光。

二来嘛，有部分公司的老板很聪明，公司即使有些损失，但只要有GMV的增长，可以在资本市场把钱再拿回来，羊毛出在猪身上。

这时候，风控就很碍眼了，需要丢出来背锅。

所以在很多老板眼中，不出事儿，养风控就像养猪。

出了事儿，养风控可能还不如养猪。

这句话其实是有一定道理的，但这是增量年代的逻辑。

现在这个存量的年代，比谁不出错，可能才更有价值。

（编辑：三明站长网）

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