AMD沉浮全景：从逼宫Intel到辉煌不再(1)

桑德斯的管理风格有些古怪，在带来忠诚的同时也会制造摩擦。曾在2000年到2010年之间担任AMD营销副总裁的帕特里克•摩尔海德（Patrick Moorhead）还记得他到AMD求职时被桑德斯面试的那一天。“我把我的1990年款丰田凯美瑞停到了他的宾利敞篷车旁边。”摩尔海德在接受ArsTechnica采访时说道。“我们谈起如何才能让这个行业变得不同，如何才能重组这个行业。坦白的说，我喜欢当时的那种感觉。”

但好久不长，很快拉扎就开始对桑德斯的管理方法感到不满。从1979年开始，桑德斯就一直保留着自己位于比福利山庄（Beverly Hills）的办公室，每周通勤到硅谷一次，然后在周五回到南加利福尼亚州，直到下个周一。“如果（桑德斯）一直都很上心，那么我还可以接受。”拉扎说道，“但他根本不是那样的人。如果我晚上太晚打电话给他，或是早上太早吵醒他，他都会不高兴。而我是一个愿意全年无休的人。”

正如《纽约时报》在1989年报道的那样，那时AMD的企业文化还已经失去了公司初创时的节俭习惯。“桑德斯越来越奢华的风尚也变成了一种‘传染病’。”报道写道。“不带劳力士的销售员很可能会发现他们那不够贵的手表被高管丢掉，原因是高官们希望看到这家公司拥有某种特定的形象。曾在AMD供职的员工说道，那是一种气氛，整个公司中的工程师都会挥霍无度，远远背离了AMD草创时的日子，当时桑德斯曾拒绝过一项电动削笔器的预算申请，因为太贵了。”

拉扎也对支出问题感到担心，他认为这是桑德斯个人生活方式的一种延伸。在AMD收购NexGen以后不久，拉扎就造访了桑德斯位于洛杉矶的豪华住宅。“我说道，房子很漂亮。”拉扎说道。“而他回答道：‘是我跟麦当娜抢回来的，我们争夺了一场，我胜出了。’然后我说：‘好吧……’桑德斯随后说道；‘我知道你想什么，我花得太多，而赚得不够多。我一直都是这样的。’”拉扎说道，当时桑德斯的这番话就像是在他肚子上打了一拳那样让人令人难受。“然后我就说；‘希望你在AMD不会这样做吧。’但结果是他依旧我行我素，”桑德斯补充道。

随后就出现了财务问题。前首席财务官巴顿回忆道，在AMD不断延长K6系列处理器“寿命”的同时，这家公司是如何每隔几个星期就陷入灾难的。“在每周一早上召开的运营会议上会有人说：‘我们遇到麻烦了。产量突然急剧下降，下个星期我们要没有东西可卖了。’”巴顿说道。“那种情况所带来的财务问题太糟糕了。没东西可卖了！注定要完蛋了！然后，所有人都会接到一个任务，然后一两天内就会有电子邮件或是电话过来说：‘问题解决了，情况甚至更好了，销量会上去。’”

巴顿说道，每一次发生这种情况时，桑德斯都会坚决地向每个部门委派任务。对拉扎自己说，很多次他都只能牺牲自己的睡眠时间，把那些不断重复出现的问题隔绝开来，让事情重返正轨。而在财务方面，巴顿及其团队不得不作出向投资者或美国证券交易委员会（SEC）披露每个问题的决定。“我们一个季度一个季度地濒于失去自制的边缘，这种情况持续了数十年时间。”他说道。“在我职业生涯的其他时间里，再没有其他什么东西能让我觉得更烦恼了。”

尽管面临这些问题，但K6及其升级版还是为AMD最成功的架构之一奠定了基础，也就是被称为速龙（Athlon）的K7架构。

（编辑：三明站长网）

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