我喜欢的互联网团队文化

作者：纯银V

最近发布了短视频新项目的招聘启事，看微博评论，满多人在意我们的团队文化。所谓团队文化就是老板的偏好，老板喜欢什么不喜欢什么。既然有人在意，我就多说一点蝉小队的事儿，其实是前几年的微博合集。

1、KPI

蝉小队没有KPI，但笼统的工作目标总归是有的，比如编辑每个月做多少攻略，达到什么质量标准，市场每个月花多少钱推多少量。这个目标先按一个平均值来定，然后跟每个人挨个商量，根据每个人的特殊情况作一些加减调整，和他们共同确认。从来都不曾强压下去。

如果没完成目标怎么办呢?先听解释，解释得通就接受，下一次制定目标时把变量考虑进去。解释不通就批评。连续完不成目标就辞退。你自己点头确认过的，按照团队或历史平均值来制定的目标，连续落后说明你不称职。

2、追究责任

工作中，失误是难免的，我从来不追究责任。

你没听错，从不追究责任。出错以后，我最关心的事情是总结原因，然后跟主管制定一些流程方法，怎样避免下一次出错。出错已经不好过了，没必要再给人心里添堵。但如果下次再错，下下次再错，可能就调岗或者辞退了，说明你不合适，早点了断。

3、开会

除了集中通报重要事项之外，我很讨厌多人会议，超过4个人，效率就下降得厉害。讨论尽量控制在4个人以内。

比如我今年参加视频组的讨论，一开始必须通过大圈讨论，筛选出最适合做视频的小圈，会议室里挤了七八个人，我一进去觉得全身不自在，转身就走：“你们聊，有了结果之后再单独跟我讲。”总之超过7个人就不要讨论了，无论如何得把人数压下来，宁肯多花时间分批讨论。会上保持沉默的也别参加讨论，下次就不叫你了。

拿我自己举例子，我每次画完原型，需要集体确认的时候，跟运营讲一次，跟技术和UI讲一次，有时候还跟市场单独讲一次。宁肯我多花时间讲三次，也不愿意十几个人挤成一团——根本没法有效沟通。想听大家的看法，非得小范围交流不可，人多了要不七嘴八舌乱糟糟，要不都不说话变哑巴。

4、年终活动

我极其厌恶年会。

所以蝉小队从来不办年会，就是吃，人均400的日料，约好时间去了就吃，也不等谁，吃完就走。绝对不可能有谁致辞，谁挨桌敬酒，我他妈什么都不想讲，我去就是为了吃顿好的。

除了年会，我也不喜欢年会抽奖。大多数人抽不到大奖，不患寡患不均嘛。而我的方法很特别，每个人有1000-2000元的“神秘礼物额度”，你自己挑3样喜欢的礼物，把购买链接报给行政妹子，妹子随机买一样，偏不准你指定。

领礼物那一天，礼物在屋子角落堆积成山，拆包的时候欢声雷动。

5、私人空间

相比起年会，我更厌恶的事情是侵入员工的私人空间。比如说，把朋友圈转发公司PR稿作为“爱公司爱工作”的姿态。

我根本不看朋友圈，微博上也不在乎你发了什么，看见别的公司员工转发表忠心，尴尬癌都犯了。PR这种事情就应该老板来做，员工做好自己的工作就很对得起公司了。

此外，我从来不在下班时间找员工谈工作，只有核心团队例外——合伙人牺牲一点个人空间难免，毕竟利益与公司深度绑定，但不要去骚扰普通员工。我有什么工作上的要求，自己记在Clear上，上班以后再挨个找他们。很瞧不起想到什么立刻就去微信上找人提要求，你记一下明天讲会死啊。又不是死亡笔记。

6、自由主义

在蝉小队，如果你跟老板没私交的话，看见老板走过来，正常做法是扭过头“老板不要来烦我，老板不要来烦我”。

对老板都是这样，对其他人，在工作之外更是爱理不理。喜欢谁就跟谁交朋友，不喜欢谁就不理他。但加薪的时候绝对不会吃亏，一年一加或者两加，平均幅度超过每年20%。所以个性独立的人会待得特别舒服，人际关系特别简单，但喜欢集体主义温情的人又会吐槽“老板吃个饭都不理人”……

没办法，老板也不会搞人际关系，在工作之外不太会跟人相处。么么哒。

这周还有人问莱拉，你们蝉小队是不是都很喜欢老板?莱拉说：“并不是，大家都不理他。”

但是可以不理睬老板，才是蝉小队的吸引力啊。

7、团建

蝉小队一开始每个月都组织团建，人数到了20人左右，很难凑齐一半人参加，每次我费尽心思想一些团建项目，这个不去，那个也不去。连续几次以后，我很不高兴，生了几天闷气，然后在Tower上发帖说：“好好好，每个人每个月有200元团建费，在内部集齐4人随便花，我不管了再也不管了。”

也算是自由主义的背书吧。

8、低调

对内对外，我们从来不喊口号。

从来不打鸡血。

从来不唱高调。

从来不画饼。

从来不攻击友商。

几乎不劈情操。

几乎不夸奖自己。

很流行黑老板。

产品受到赞扬时，笑一笑，不跟腔。

产品受到攻击时，皱皱眉，也不反击。

朕就是这样的汉子。

举个例子，印象里，我几乎从没转发过别人夸奖我家产品的微博。夸我就笑一笑，转出来多不好意思。知乎有人大骂我家产品时，也不会有人去回应，我偶尔还去用小号点个赞……

9、怪人

蝉小队大约1/3人，多多少少都有点怪怪的，不是让人难受的那种怪，就是个性不太寻常，而我完全不在乎，还以此为荣。

我在乎的是你是否聪明，是否正直，是否工作完成得很好，是否喜欢你的工作。如果以上皆是，我才不在乎你怪不怪呢，我自己就有点古怪，漠视世俗的范式，不愿意“跟大家一样”。

如果这里是怪人之家，那也挺好。

10、加班与休假

港真，互联网公司加班是难免的。加班来自危机感，公司倒闭团队散伙多不好，有必要加班的时候为公司额外付出一点，如果发展势头不错，你也能和公司一起成长，一同受益。

但老板安排加班的时候应该有惭愧之心，觉得自己搞出危机来，对不起员工，而不是以加班为荣。老板得有多不要脸才会以多加班为荣。

再说一年有那么一段时间加加班，冲个刺，这可以接受，但常年用加班的方式来应付危机，危机这么深重，公司早点关门结业，死了算球。大部分加班来自方向没定好，优先级没排好，这些都是老板的锅，别赖在员工身上。

同时我还很爱给团队放长假，可能是因为我自己很贪玩，拼命工作拼命玩，每次旅行回来元气满满，工作质量也会好很多。所以蝉小队的年假是12天，入职即有，新公司更是达到了破纪录的15天。我觉得一年200多个工作日，多放几天假，公司也没什么损失，但招聘吸引力和员工幸福感可就增加了不少。

再说老板也得休假旅行对不对。

叭啦叭啦讲这么多，还不是为了招聘作铺垫。氢气球融资失败，蝉小队解散后，好几个同事在微博上主动帮我讲，老板人真好，团队氛围真好，推荐大家去他的新公司投简历。感动得我眼泪汪汪。

但是好老板能不能做好一家公司呢?

（编辑：三明站长网）

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