腾讯该重新审视电商，阿里港股上市，体量已领先一个身位

对比之下，腾讯虽然也参与了不少线下零售公司的竞购与投资，但也仅只有永辉算是拿得出手的案例，而腾讯对永辉起到了多大帮助并没有直观的体现出来。不难理解，腾讯早已放弃电商业务，也就没有理由再去收购或者投资传统线下零售公司，收购线下零售业态完全有悖于腾讯剥离电商业务的战略方向。

另一个更直观的例子，阿里能孵化出“盒马鲜生”，而腾讯已经不具备这样的能力了。腾讯在新零售大范畴下，投资聚焦在每日优鲜、芙蓉兴盛等社区零售项目，这类项目的运营也主要依靠微信社交体系内生流量的能力，与腾讯是互补的关系。然而腾讯整个电商生态架构基本为零，除了流量和资金支撑，每日优鲜、芙蓉兴盛在腾讯那里得不到数据、供应链、仓储、配送等方面支持。

腾讯给自己的定位是开放与连接，简单的说就是能交出去的业务就以资金+资源的方式打包交给合作伙伴去做，这种策略得到诸多合作伙伴支持，但腾讯需要注意并反思这种策略使其丧失电商能力，是否会影响未来的战略发展。

再看看线下生活服务消费的问题。微信广告近期上线了一款名为“附近推”的营销解决方案，乍一看凭借微信持续不断的自生流量，这个产品对生活服务商户非常有吸引力，但问题是这个产品性质还停留在曝光形式的广告逻辑，主要用途是将用户引导店里或者公众号上，不能实现直接交易转化。

中国做小生意的线下商户都很现实，绝大多数投放广告并不关心品牌，而关心能带来多少订单，如果不能直接产生交易，他们就会觉得这个钱是打水漂了，还不如上美团实在，因为上美团等同于打广告，而且还有直观的订单转化。

这边阿里与美团拼的头破血流，腾讯却早就作壁上观的把生活服务业务交由美团了。表面上看腾讯止亏的同时又有合作伙伴与阿里竞争，一举两得，但实际上腾讯应该意识到彻底放弃电商业务已对其战略纵深产生了影响，微信想要深入到生活消费服务市场非常艰难。

四、构建生产制造生态能力缺失

电商零售业务在往上溯源就是生产制造业，号称世界工厂的中国已成为世界第一的工业大国，2018年中国工业产值占全世界30%，是美国、日本和德国之和。美国工业产值占世界的17%，日本7%，德国6%。

随着大数据、云计算、物联网、工业4.0、产业互联网，以及今年最受关注的5G等概念和技术的成熟，中国互联网向B端发展已是公认的事实，其中生产制造业物联网化是必然趋势。

对于中国的生产制造业企业而言，腾讯的C端流量曝光价值以及用户社交数据价值，不如阿里提供的市场销售数据更有指导意义，而阿里C2B的直接交易转化能力也是腾讯不具备的。

阿里可以给生产加工及制造企业提供深度体系化的全套服务，有技术、有数据、有销售渠道、有仓储物流等，这些都是电商业务带来的显性成果，腾讯在这些方面都不占优势，甚至存在明显短板。如果二选一的话，阿里获得生产制造企业青睐的可能性更大。

不过，目前中国生产制造业还远没有发展到这个阶段，但10年后会如何很难想象，如果腾讯现在还没计划在这些方面补强，那10年后与阿里的差距可能会被进一步拉大。

投资、出口、消费是拉动经济的三驾马车，而在当下复杂的国际环境下，消费是推动中国经济持续高速发展最主要的强心剂。若被阿里一家独大的掌握消费端口，未来腾讯将会毫无招架之力。

腾讯应该吸取在云计算市场的经验教训，正是因为早年腾讯对云计算市场的误判，才给了如今阿里一家独大的机会，现在只能苦苦追赶。若腾讯不重新审视掌握电商能力必要性，未来在工业物联网化时代，可能连追赶的机会都没有了。

五、国际市场输入输出能力缺失

中国除了是世界第一工业大国，也是全球第二大消费市场，2018年社会消费品零售总额380987亿元，比上年增长9.0%，今年就可以超过40万亿的规模。中国市场可以为中国企业走向国家做背书。

近期退休后的马云正在非洲悠然自得的享受生活，又是给非常巡护员颁奖，又是收总统礼物，又是当创业大赛的评委，忙的不亦乐乎。马云之所以能在国际舞台混的顺风顺水，并不是单凭英文水平高，也不是靠一张能“忽悠”的嘴，而是阿里背后是中国消费市场，因为老外们知道马云这条大腿可以打开中国市场。

阿里非常会借助中国消费市场去实现国际化发展，例如马云就敢提出“eWTP”的概念，中国是世界第一工业大国，第二大消费市场，第一大出口国，第二大进口国，而阿里是中国最大的零售服务商，这让马云有足够的资本活跃在世界舞台。

直白的讲，电商能力让阿里可以活跃在国际市场并获得了较高的地位。而腾讯呢?腾讯国际化战略主要还是集中在游戏层面，因为游戏是腾讯的营收核心，所以投入的精力自然也最多。类比一下，若马化腾去非洲会不会受到跟马云同等的待遇呢?

中国在走向世界，中国企业也必然要走向世界，阿里的国际招牌是电商，华为的国际招牌是通信，腾讯的国际招牌是什么?游戏?社交?至少现阶段外国用户和企业很难为腾讯买单。

需要指出这里并不是说腾讯做了电商就会被外国企业认可，而是借助中国的优势能力或许会让腾讯的国际化发展事半功倍。

腾讯应不应该重新掌握电商能力？

腾讯放弃了电商能力，但没放弃支付能力，凭借微信的发展契机，微信支付已可以跟支付宝媲美。倘若当初腾讯不放弃电商，会不会也借势微信取得不一样的结局呢?

当然，历史是没有假设的，但腾讯应该意识到，与移动支付一样，电商零售也是一种能力，而不仅仅是一块业务，消费是推动社会发展的基础行为，中国每年近40万亿社零总额，必须要深度参与其中才有立足之地，而腾讯目前更像似处于一种蜻蜓点水的姿态，完全把电商业务放权给京东、拼多多、美团、有赞、微盟等公司，并不利于腾讯的未来。

与阿里非常重视社交业务一样，腾讯也该重新审视电商业务，不应只做一个轻松快乐的甩手展柜。腾讯不需要自己重新做电商，但是不是可以考虑牵头整合京东、美团、有赞、微盟等这些有深度利益关系并且有共同发展目标的公司，重新掌握电商能力呢?

当然，这些战略性的问题是马化腾该考虑的，我只不过是因为在自己的创业项目中采用微信体系时遇到了一些电商方面的问题而产生的关联思考，这里写下来与大家探讨，腾讯要不要重回电商是一个比较大的问题，需要更全面的分析与论述，这里就只当抛砖引玉了。

若腾讯牵头筹备电商生态，正面刚阿里的竞争，只会对中国电商零售市场更有利，有大量的卖家苦阿里久矣，格兰仕直接与阿里撕破脸，京东、拼多多也被阿里的二选一打压。

（编辑：三明站长网）

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