专家观察 | 孙杰：“企业云化2.0的深度思考与实践”

再来看企业云化演进的阶段分析,在我们从2013年开始建立自己的私有云到现在已经走过了三年,我们对过去三年用了六个字总结,就是由分散到集中再到集成,在以往是分散的.不管是在以前的能源行业还是在以前的制造业业务系统都是分散在各个部门,由不同的部门来进行主管你的业务系统.

到了云之后,企业是强制各个业务系统都要上到云之上来,这个时候是实现了一种简单的集中.集中之后,还有一个必须要走的路就是要集成,因为你的各个系统都上了云之后,怎么能够在云的大环境下能够让它更好的运行实现最佳的效率.

你要把它进行统一调度,统一管理,这就必须面临一个集成.包括你机房的集成,IT设备的集成.大家看我们把服务器收归到一块实现计算资源统一管理,把存储设备收归到一块实现存储资源的统一管理.这些设备集成之后,我们在上来建立了自己的云平台,进一步把下面的各种设备,各种资源池统一进行纳管.再往上面就要把企业内部的一些计费系统、视频会议系统还有其他一些可视化运维,包括一些数据完全集成起来.这叫我们的CT能力的集成.

再往上走就是业务平台集成,统一门户、虚拟桌面、OA、ERP、CRM和HR系统都要集成在整个云平台之上,大致你回顾一下你的企业云化之路也是走过这三个阶段,从分散、集中到集成.

在云化1.0里面,我们思考经过讨论总结了四点.第一个云化1.0这三年来我们到底做了一些什么事.第一点就是统一规划,我们对软硬件资源实现了统一规划.企业的IT实现了高效管理和资源整合.

在以往他各个业务部门都可以报自己的需求,我要采购多少服务器,采购多少存储.往往他的需求都是超量,他的设备存在大量浪费.某的业务系统一下买了50台、100台服务器,每个服务器利用率只有20%甚至10%以下.对于企业来说造成了巨大的浪费.

（编辑：三明站长网）

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